“Halutuin alusta merkitykselliselle asiantuntijuudelle” - siis mitä?
Tämä alustan ja merkityksellisen asiantuntijuuden yhdistävä ajatus on meitä johdatteleva teema kaikissa markkinoiden myrskyissä sekä kasvussammekin. Pohjantähtemme. Syy miksi olemme nyt ja tulevaisuudessa menestyksekäs ja ylipäätänsä olemassa; ollaksemme halutuin alusta merkitykselliselle asiantuntijuudelle. Ja tähän me panostamme. Mutta mitä se tarkoittaa?
Miten meillä johdetaan?
Kokeilumme tehdä asioita eri tavalla perinteisellä alalla on herättänyt matkan varrella kiinnostusta: nyt maailman seuratuimpiin HR-alan vaikuttajiin kuuluva analyytikko Josh Bersin on julkaissut case studyn ketterästä organisaatio- ja johtamismallistamme.
Matkalla yhdenvertaiseksi ja monimuotoiseksi Weladoksi –kolhu jos toinenkin vie eteenpäin
Priden sanoma meillä Weladolla on selkeä: jokainen saa olla ylpeästi oma itsensä. Teema linkittyy vahvasti toiseen kahdesta vastuullisuuskärjestämme. Yhteisesti valitsemassamme ”Meidän Welado” -vastuullisuuslinjassa keskitymme kehittämään Weladoa tulevaisuuden työpaikkana, jossa jokainen voi olla oma itsensä, ja jossa jokainen voi hyvin.
Vuorovaikutuksellinen, osallistava ja reagoiva strategiatyö
Weladon ketteröitymismatkalla kävi ilmi, että uudenlaista ajattelumaailmaa olisi hyvä havainnollistaa vertaamalla tekemistä johonkin tuttuun. Hyvä ja kaikille tuttu vertauskuva löytyi tässäkin tapauksessa nopeasti joukkueurheilusta. Tätä ajatusmaailmaa pyöritellessämme strategiammekin kiteytyi lopulta pallon muotoon: palloon, jota voi käännellä ja kopitella, ja josta jokainen näkee vähän eri puolen.
Weladolla osaaminen rakentuu yhdessä
Weladolla työntekijöiden osaamisen kehittymiseen on pistetty paljon ajatusta ja resursseja. Tavanomaisten työkalujen lisäksi organisaatiossamme on käytettävissä muutamia erityisiä jippoja, joiden avulla meillä on mahdollisuus viedä osaamistamme poikkeuksellisen täsmällisesti haluamaamme suuntaan.
Työnteon tavat Weladolla
Weladolla jokainen voi valita parhaan paikan ja ajan työllensä, omien työtehtäviensä ja hankkeidensa puitteissa. Tämä on yksi isoiten weladolaisten keskuudessa arvostettu asia ja homma on pelannut tähän tapaan jo ennen koronaa. Mutta mitä tässä pitää sitten ottaa huomioon?
Ketterä Welado osa 4 - Osaamistiimit kehittävät huippuosaajia ja tarjoavat alan parasta laatua
Osaamistiimit kehittävät Weladon laatua, asiantuntijuutta ja palveluita. Esimerkiksi viestinnän tai mittauksen tiimit ovat lähteneet hienosti lentoon. Tiimeissä on yhdessä etsitty ratkaisuja kaikkia askarruttaviin kysymyksiin, ja kaveria on tuettu mukavasti. On syntynyt uutta, joka on näkynyt asiakkaalle asti palvelulaadun kehityksenä.
Saattaen vaihdettava – mentorointi on käytännön tekemistä
Alan kokeneita asiantuntijoita jää eläkkeelle vauhdikkaammin kuin uutta, osaavaa väkeä pystytään rekrytoimaan tilalle.Isoilla ratahankkeilla Väylä on jo ennakkoluulottomasti tilannut mentorointipareja varmistamaan hankkeen onnistumisen. Yksi esimerkki onnistuneesta mentoroinnista on weladolaisen Anssi Saaren osaamisen ja uran kehitys.
Merkityksellisiä kesäduuneja
Weladon vetovoima puree myös projekti-insinööriharjoittelijoihin, sillä jokainen kesätyöntekijämme haluaa jatkaa työskentelyä Weladolla. Olemme tästä supertyytyväisiä! Toisaalta kesätyöntekijöiden projekteilta saama palaute kertoo, että he ovat ihan heittämällä lunastaneet paikkansa projektimaailmassa. Meillä on käsissämme tulevaisuuden asiantuntevia osaajia, ja heistä aiomme myös pitää kiinni.
Ketterä Welado Osa 3 - Projektitiimit toiminnan ytimessä
Me Weladon artisaanit teemme projektiluontoista asiantuntijatyötä. Projektitiimit ovat toimintamme ytimessä, sillä niissä luodaan suoraan arvoa asiakkaillemme. Jotta asiantuntijat voivat keskittyä ydintekemiseensä, on johdon tärkein tehtävä mielestämme tukea ja mahdollistaa projektitiimien työ ja poistaa työn tekemistä haittaavia esteitä. Osana ketteröittymisprojektiamme olemmekin pohtineet, miten voimme auttaa projektitiimejämme suoriutumaan työstään mahdollisimman hyvin.
Ketterä Welado Osa 2 - Mitä yksilöllisesti paras tarkoittaa meille?
Weladolla on alusta asti ollut perustavana arvona olla ja kehittyä tavalla, jolla voimme olla tekijöillemme paras. Vuonna 2018 (noin 60 työntekijän kieppeillä) lähdimme kehittämään tukitoiminnoista systemaattisempaa: muun muassa muodostamaan HR-prosesseja, esihenkilöohjeita ja johtamisen kuvauksia. Tavoitteenamme oli kehittää tekijöillemme parhaita käytäntöjä.
Ketterä Welado Osa 1 – mitä, miksi ja miten ketteröidytään?
Weladolla on alkuvuodesta pilotoitu uutta ketterään, tiimipohjaiseen toimintaan perustuvaa organisaatiomallia. Malliin liittyy paljon uutta: uudenlaisia tiimejä ja toimintatapoja, esihenkilötyön pilkkomista eri rooleille, muita tehtävämuutoksia, palveluna tilattavaa johtamista ja siihen liittyvä Lasse-työkalu sekä johdon kehittymistä tiimien ja yksilöiden valmentajiksi. Näitä teemoja tulemme avaamaan tarkemmin kesän ketteröittymisen blogisarjassa. Osassa 1 käymme läpi ketteröittymismatkamme perusteita eli mitä, miksi ja miten ketteröitytään.
Weladon henkilöstöedut
Kattava työterveyshuolto koronarokotuksineen, lomahuoneistoja, ergonomisia kalusteita, hyvinvointi- ja työmatkaetuja... Tutustu tarkemmin, mitä kaikkea weladolaisten henkilöstöeduista löytyykään! HR kertoo myös tavasta, miten etujen ja toiveiden kohtaaminen meillä varmistetaan.
Tasa-arvon asialla
Olemme ylpeitä, että meillä työskentelevät 49 upeaa naista ovat valinneet ensin perinteisesti miesvaltaisen rakennusalan ja sieltä vielä Weladon työnantajakseen. Me tiedämme, että naiset pärjäävät siinä missä miehetkin. Ja niin pärjäävät myös kaikki he, jotka eivät halua identifioitua kumpanakaan sukupuolena. HR-tiimi kirjoittaa, miten varmistamme tasa-arvoisen kohtelun.