Rakennamme yhteistä johtamismallia uudessa pohjoismaisessa Welado-konsernissa

Roolit, arvot ja yhteinen suuntamme

Aloitamme vuoden 2026 uudella organisaatiolla ja aidosti pohjoismaisena konsernina. Monia asioita on vielä pilotoitava ja kehitettävä, mutta yksi asia on meille selvä: kaiken tekemisen ytimessä olevat arvomme ja tytäryhtiöidemme kanssa jakamamme ajatukset siitä, miten pystymme tarjoamaan asiakkaillemme parasta.

Tehtävämme teknisiin asiantuntijapalveluihin erikoistuneena ja vahvasti arvoihin perustuvana pohjoismaisena konsernina on voimaannuttaa ihmisiä ja yrityksiä muovaamaan kestävämpiä toimialoja ja yhteiskuntia sekä jättää jälkemme työelämän ja rakennetun ympäristön tulevaisuuteen. Teemme tämän pyrkimällä olemaan halutuin alusta merkitykselliselle asiantuntemukselle. Tämän ansiosta parhaat asiantuntijat valitsevat meidät alustakseen, ja asiakkaamme puolestaan saavat heiltä parasta mahdollista palvelua. Tämä ajatus on perustana modernille, kestävälle ja vaikuttavalle pohjoismaiselle alustallemme, joka rakentuu luottamukselle, yhteisöllisyydelle ja jaetulle vastuulle. Meidät tekee meistä meidän ihmisemme.

Nämä näkökohdat ovat perustana kaikelle toiminnallemme, mukaan lukien juuri alkanut konsernin visio 2030 ja brändin uudistamisprojekti sekä organisaation kehittäminen.

Kehitetäänkö organisaatiota, joka tuntuu meiltä?

Uutena pohjoismaisena organisaationa pyrimme ihmiskeskeiseen joustovoimaan – menestymään muutosten ja haasteiden kautta ja tekemään henkilöstöstämme, asiakkaistamme ja yhteiskunnistamme voittajia. Kuten näemme, maailma on jatkuvassa myllerryksessä. Sen sijaan, että yrittäisimme ennustaa seuraavaa koronapandemiaa, sotaa tai muuta uhkaa, meidän on keskityttävä siihen, mitä meidän pitäisi tehdä kaikissa skenaarioissa menestyäksemme. Sopeutumiskyky on avain tähän, ja sopeutumiskyvyn ytimessä ovat voimaantuneet ihmiset.

Uskomme, että voimme saavuttaa tämän, kun

• työntekijöitämme rohkaistaan ajattelemaan ja toimimaan,
• organisaatiota johdetaan ensisijaisesti avoimuuden kautta,
• päätökset perustuvat dataan,
• ihmiset inspiroituvat yhteisestä visiosta ja
• viestintä (komentoketjujen ja johtamisen sijaan) on tärkein ohjausväline.

Uskomme myös, että taika syntyy yhdistämällä pohjoismaiset vahvuutemme tiimeinä ja yhteyksinä. Vuoden 2026 konsernin yhtiöiden yhdistämisen tavoitteena on, että henkilöstöllämme on yhteinen tunne ja identiteetti. Että löydämme yhdistymisestämme mahdollisuuksia henkilöstöllemme ja asiakkaillemme. Että opimme toisiltamme, luomme yhteyksiä ja löydämme mahdollisuuksia uusista kollegoista ja tiimeistä. Ymmärrämme kuitenkin myös, että suurin osa liiketoiminnasta, asiakkaista ja projekteista on paikallisia, ja meidän on myös otettava tämä realismi huomioon.

Uusi konsernin johtoryhmä valmentaa uusia tapoja

Olemme nyt muodostaneet konsernin johtoryhmän, jonka tehtävä on ohjata toimintaamme kohti yhteisesti määriteltyä tulevaisuuttamme. Tämä tiimi koostuu konsernitason vastuista ja rooleista:

Noora Haverinen – konsernin toimitusjohtaja, johtaa konsernin visiota, strategiaa, tavoitteita, kulttuuria ja vaikuttavuutta.

Niklas Wasenius – konsernin talousjohtaja, vastuussa konsernin taloudellisesta johtamisesta.

John Filipiak Wallderin – Pohjoismaiden kasvun johtaja, joka edistää kansainvälisiä mahdollisuuksia ja kumppanuuksia. Säilyttää myös OMT-konsernin Ruotsin toimitusjohtajan roolin.

Marleena Härkönen – Lakiasiain-, M&A- ja kestävän kehityksen johtaja, joka valvoo muun muassa hallintoa, riskejä, integraatioita ja HR-toimintoja.

Niklas Söderholm – toimintatapojen ja valmiuksien johtaja, johtaa konsernin toimintatapoja, prosesseja ja valmiuksia (mukaan lukien laatu, ICT, turvallisuus ja tietoturva). Toimi myös ruotsalaisen liiketoiminnan operatiivisena johtajana.

Joonas Haverinen – Suomen liiketoiminnan operatiivinen johtaja, johtaa Suomen operatiivista liiketoimintaa.

Erik Hollertz – myynti- ja CAM-johtaja, vastuualueenaan konsernin asiakkaat, myynti ja myynnin kehittäminen.

Konsernin johdon lisäksi tukitiimimme saavat yhteisen, keskitetyn rakenteen. Tämä tarkoittaa, että esimerkiksi henkilöstöhallinto, talous, laatu, turvallisuus ja ICT kehittävät yhteistä alustaamme ja tulevaisuuttamme yhteisissä tiimeissä, samalla kun paikallinen liiketoiminta, ihmiset ja asiakaspalvelu ovat keskeisessä asemassa toimintatavoissa.

Liiketoimintayksikkömme ja tytäryhtiömme ovat keskeinen rakennuspalikka arvonluonnille ja liiketoiminnalle. Toistaiseksi tiimit ovat pääosin kansallisia, mutta esimerkiksi puolustus ja turvallisuus sekä liikkuva kalusto ja ajoneuvot voivat tulevaisuudessa olla kansainvälisiä liiketoimintayksiköitä, jotka palvelevat markkinoita ja asiakkaita ilman rajoja.

Annika Ahlstrand tervetulleeksi konsernin hallitukseen

Konsernin johtoryhmä johtaa kaikkia toimintoja ja korvaa myös tytäryhtiöiden hallitukset. Konsernilla on vain yksi aktiivinen hallitus – Welado-konsernin hallitus. Tukeaksemme pohjoismaista matkaa ja identiteettiä, olemme iloisia voidessamme toivottaa Annika Ahlstrandin tervetulleeksi Welado-konsernin hallitukseen. Annika, ensimmäinen ulkomaalainen hallituksemme jäsen, muuttaa hallituksen identiteetin pohjoismaiseksi yhdellä kertaa.

”Annika tuo mukanaan kokemusta strategisesta johtamisesta, rajat ylittävästä yhteistyöstä, viestinnästä ja markkinoinnista. Annika tunnetaan vahvasta pohjoismaisesta liiketoiminnan kehittämisen taustastaan ja syvällisestä ymmärryksestään teknisen konsultoinnin alasta. Hän on arvokas lisä Welado-konsernin hallitukseen. Annikan asiantuntemus auttaa ohjaamaan konserniamme, kun jatkamme kasvuamme ja vahvistamme läsnäoloamme Pohjoismaissa”, sanoo Kimmo Vanne, Welado-konsernin hallituksen puheenjohtaja.

Muut Welado Groupin hallituksen jäsenet ovat Meri Koivula, Sari Kola ja Matti Tervonen.

Rakennamme tulevaisuutta yhdessä

Johtamistapamme perustuu pohjoismaisiin arvoihin – luottamukseen ja avoimuuteen, yhteistyöhön ja yhteisöllisyyteen sekä sopeutumiskykyyn.

Vahvistamalla ihmisiä, tukemalla tavoitteellisia tiimejä ja ylläpitämällä matalaa ja joustavaa organisaatiorakennetta rakennamme konsernia, joka on merkityksellinen ja tuottaa arvoa kaikille osapuolille.

"Yhdistetyn Visio 2030 -strategian ja uudistetun brändin myötä sekä Annika Ahlstrandin kaltaisten johtajien tuella hallituksessa tulevaisuutemme pohjoismaisena konsernina ei ole koskaan näyttänyt valoisammalta. Odotan innolla vuotta 2026, jolloin voimme aloittaa pilotoinnin, iteroinnin ja yhteisen tulevaisuuden rakentamisen arjessa: kehittää yhteishenkeä henkilöstömme keskuudessa, esitellä uusia mahdollisuuksia, joita voimme nyt yhdessä tarjota asiakkaillemme, vaikuttaa entistä enemmän yhteiskuntaamme ja löytää kasvua ja vaikutusvaltaa uusien mahdollisuuksien muodossa”, sanoo konsernin toimitusjohtaja Noora Haverinen.

John Filipiak Wallderin jatkaa: "Olemme juuri käynnistäneet Visio 2030 -hankkeen ja brändin uudistamisen projektin, johon osallistuu henkilöstön edustajia kaikista konsernin yrityksistä – Weladosta, OMT:stä, Welado STHK:sta ja Seclionista. Vaikka meidät tunnetaan edelleen useilla nimillä konsernin sisällä, oli helppo tiivistää, että ydinidentiteettimme perustuu samoihin arvoihin ja tavoitteisiin. Nyt käytämme historiaamme, yhteistä tarkoitustamme ja arvojamme muotoillaksemme yhteisen tulevaisuutemme tarinaksi, johon me kaikki voimme samaistua ja joka on riittävän selkeä markkinoille."