paras tuntemus Suomen operatiivisesta liiketoiminnasta (tilauskanta, myyntiputki, resurssit, hinnoittelu jne.)
operatiivisen menestyksen optimointi Pohjoismaissa
liiketoiminnan tuloksen (kannattavuus, asiakaskokemus, henkilöstön kokemus projekteissa ja liiketoiminnassa) valmentaminen ja johtaminen kaikissa liiketoimintayksiköissä, liiketoiminnan kokonaiskuvan kokoaminen ja johtaminen
ongelma-alueiden ja liiketoiminnan mahdollisuuksien ymmärtäminen
uuden orgaanisen liiketoiminnan tukeminen
prosessien tehokkuuden ja niiden yhdenmukaisuuden varmistaminen organisaation tavoitteiden kanssa
tarvittavien muutosten valmentaminen ja johtaminen, yhteisten käytäntöjen kehittäminen
liiketoimintayksiköiden johtajien, projektitiimien ja henkilöstön valmentaminen (esim. laatutuki)
liiketoimintayksiköiden tarpeiden ja toteutuksen edustaminen kasvukyvykkyysnelikossa (laatu, ICT jne.), kehityksen ja investointien priorisointi.
